- Cybersécurité, PME
Pourquoi la cybersécurité est le problème des dirigeants d’entreprise ? Un enjeu stratégique pour les PME
La cybersécurité est devenue une problématique incontournable pour les entreprises, en particulier pour les petites et moyennes industries (PMI). Longtemps considérée comme une responsabilité exclusive du département IT, elle fait partie désormais des enjeux stratégiques des entreprises pour les dirigeants.
Découvrez comment les défis actuels de votre entreprise cachent des enjeux de cybersécurité !
La menace cyber : un défi inévitable et complexe
Selon une étude de Kaspersky Lab, 86 % des RSSI jugent les failles de sécurité inévitables. Cette fatalité résulte de l’évolution rapide des technologies et de la sophistication croissante des cyberattaques. Pour les PMI, souvent dotées de ressources limitées, cette réalité impose des défis supplémentaires en matière de mise à jour des systèmes et de gestion des vulnérabilités.
Cependant, cette inévitabilité ne doit pas conduire à une résignation. Pour les PMI, cela nécessite une collaboration étroite entre les dirigeants et les équipes IT qu’elles soient internes ou externes, ainsi qu’une intégration de la cybersécurité dans la stratégie globale de l’entreprise.
Le défi est également complexe en raison de la technicité et de la prise en charge nécessaires pour contrer les cybermenaces. Les cyberattaques modernes exigent une expertise pointue pour être détectées et neutralisées efficacement. Les équipes doivent être constamment formées aux nouvelles menaces et technologies, ce qui nécessite des investissements conséquents en formation et en outils spécialisés. Cette complexité technique impose aux PMI de développer des stratégies robustes et de s’appuyer sur des professionnels hautement qualifiés pour maintenir une protection adéquate contre les cybermenaces.
La cybersécurité : un enjeu business au-delà de l’IT
Une erreur courante dans les entreprises est de considérer la cybersécurité comme un simple problème technique, relevant uniquement du département IT. Or, la cybersécurité est avant tout un enjeu business qui impacte directement la capacité de l’entreprise à générer des revenus et à protéger ses actifs.
Imaginez-vous dans cette situation :
Demain matin, alors que vous êtes sur le point de finaliser une négociation cruciale avec un client potentiel, votre réseau informatique est soudainement paralysé par un ransomware. Toutes les données de votre vente, vos outils de vente, y compris les informations sensibles du client, sont inaccessibles. Votre équipe commerciale est incapable d’accéder aux informations nécessaires pour finaliser le contrat, et le client commence à douter de votre capacité à protéger ses données. En quelques heures, ce qui aurait dû être une signature de contrat devient une perte de confiance coûteuse et potentiellement une réputation ternie pour votre entreprise.
Ce scénario n’est pas hypothétique, Cela s’apparente à une prise d’otage sur un de vos biens : Vos données !
Des entreprises de toutes tailles sont confrontées à des attaques de ce type chaque jour. En 2023, par exemple, une attaque de ransomware contre une société pharmaceutique a non seulement bloqué la production de médicaments vitaux, mais a également entraîné des pertes financières considérables et des dommages à la réputation. Cela met en lumière l’importance cruciale pour les dirigeants d’entreprise de considérer la cybersécurité comme un impératif stratégique, au même titre que la croissance des revenus ou l’innovation produit.
L’IT : De nouveaux enjeux et de nouvelles responsabilités supplémentaires
Les équipes IT, souvent en sous-effectif et sous pression, ne peuvent à elles seules endosser la responsabilité de la cybersécurité. Les nouvelles technologies, telles que le cloud et les outils en SaaS, introduisent des opportunités mais aussi des risques qui nécessitent une approche concertée et une vision partagée au niveau de la direction. Les DG doivent voir les équipes IT non pas comme des barrières à la transformation numérique, mais comme des partenaires essentiels à l’amélioration des performances de l’entreprise.
La transformation numérique touche tous les aspects de l’entreprise, bien au-delà de l’IT. Cette transformation doit intégrer la cybersécurité dès le départ pour éviter les risques associés à l’accès à distance des données et des applications.
Mobilité et cloud : une nouvelle approche de la sécurité
À l’ère du cloud et de la mobilité, les méthodes traditionnelles de sécurité, comme les pares-feux et les VPN, ne sont plus suffisant. Pourquoi : augmentation surface exposition.
Les entreprises doivent adopter des solutions de sécurité adaptées à ces nouvelles réalités pour garantir une expérience utilisateur fluide et une protection efficace. La segmentation au niveau des applications et la gestion fine des accès sont des stratégies clés pour sécuriser l’entreprise dans un environnement de travail moderne.
L’implication des dirigeants : clé de voûte de la cybersécurité
Pour que la cybersécurité soit efficace, les DG peuvent jouer un rôle de leader et de modèle. Ils doivent comprendre les défis quotidiens des équipes IT, promouvoir une culture de sécurité au sein de l’entreprise et intégrer les risques cyber dans la gestion stratégique.
Les DG peuvent établir une relation de travail étroite avec le RSSI et/ou ses prestataires informatique, similaire à celle qu’ils entretiennent avec d’autres dirigeants de l’entreprise. Cette collaboration peux aller au-delà des discussions budgétaires pour inclure une vision commune de la politique de cybersécurité et une compréhension partagée des risques.
La plus-value du DG est être capable de traduire les risques cyber en termes de risques métiers tangibles, comme l’arrêt de la production ou les pertes financières. Cette approche permet de mieux intégrer la cybersécurité dans la stratégie globale de l’entreprise et d’assurer une gestion proactive des menaces.
- Adopter et promouvoir les bonnes pratiques
Le DG est aujourd’hui le garant du respect strict de la Politique de Sécurité des Systèmes d’Information (PSSI). Le dirigeant élabore et porte alors toute la politique cyber de son entreprise au même titre que les politiques RH, RSE, Qualité et les valeurs de son entreprise.
Par exemple, il peut inclure l’interdiction de l’usage des emails personnels pour des fins professionnelles et la restriction de l’utilisation des objets connectés non validés par l’équipe de sécurité. Une culture de sécurité efficace passe aussi par l’exemplarité des dirigeants.
- La cybersécurité, une priorité stratégique
Pour les PMI, la cybersécurité doit être une priorité stratégique portée par les dirigeants car elle en va de la sécurité financière de leur entreprise.
En travaillant en étroite collaboration avec les équipes IT, en intégrant les risques cyber dans la gestion quotidienne et en adoptant des pratiques de sécurité rigoureuses, les DG peuvent protéger leurs entreprises contre les menaces croissantes et garantir leur pérennité. La question n’est plus de savoir si la cybersécurité doit être une priorité, mais quand les DG vont la placer au sommet de leur agenda stratégique. Le plus tôt sera le mieux.
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